Liderar no és només dirigir; és evolucionar constantment. Conscients d’aquesta premissa i de la responsabilitat que comporta, els membres de les direccions generals dels nostres centres educatius van participar en una trobada formativa dissenyada per reforçar les seves competències com a líders estratègics i mentors del talent dins de la Fundació.
Compartim aquí les claus d’aquesta formació, què n’hem après i com aquests coneixements incidiran en l’evolució del nostre equip i de la nostra comunitat educativa.
El nostre compromís amb el creixement
A principis d’aquest mes es va celebrar la 3a Trobada de direccions generals (n’hi ha quatre de programades per a aquest curs). La trobada es va desenvolupar durant tres dies i va tenir com a objectius principals:
- Potenciar les habilitats directives.
- Definir models d’acompanyament.
- Dur a terme processos de desenvolupament professional i personal.
- Reforçar vincles.
Aprofitant la nostra estada a Madrid, vam visitar un centre d’estimulació precoç i un centre escolar l’organització, la gestió i el currículum del qual s’adapten a la realitat de l’alumnat que acull: un cas pràctic exemplar.
Líders educatius: del creixement personal a l’impacte col·lectiu
Per això, durant la trobada, vam treballar aspectes com ara:
- Organització estratègica.
- Gestió i optimització del temps.
- Reunions eficaces.
- Potenciació de la creativitat.
A més, vam participar en dues formacions centrades en el desenvolupament del talent, la cura, l’autolideratge, les competències directives i la gestió d’equips, en què vam abordar qüestions com els conflictes, els moments de crisi i les oportunitats.
Un lideratge que inspira i transforma
«CRÉIXER fent créixer els altres».
«Liderar és SERVIR i no servir-se’n».
Aquestes dues frases destacades de la trobada resumeixen bé les nostres conviccions i el nostre compromís de desenvolupar les habilitats de lideratge estratègic.
Reptes i futur
La formació és una energia que ens activa. El dia a dia implica transformar aquesta energia en accions concretes per afrontar els reptes de cadascun dels nostres centres i assolir el nostre propòsit. Després de la trobada, aquests són alguns dels passos que anirem fent:
- Analitzar la dinàmica dels nostres equips de treball, identificant i gestionant els conflictes de manera constructiva.
- Identificar els recursos interns i externs: talent humà, tecnologia, capital i coneixement.
- Analitzar i avaluar aquests recursos per determinar-ne la disponibilitat, la suficiència i el potencial.
- Desenvolupar les habilitats necessàries per liderar els nostres equips en moments de crisi i aprofitar les oportunitats que se’ns presenten.
- Fomentar la innovació per assolir l’èxit en un entorn altament competitiu i desenvolupar una cultura d’innovació en l’equip.
- Treballar per l’autogestió, la presa de decisions, la comunicació i la influència, liderant amb integritat, ètica i responsabilitat.
En resum…
Aquesta tercera trobada formativa va ser una experiència que ens va permetre aprofundir en el nostre desenvolupament personal i professional, però també va representar una oportunitat per reforçar els nostres vincles i el nostre compromís amb un lideratge basat en el servei i la col·laboració, per ser i actuar cada dia més com a autèntics professionals CMT.
Un espai únic per compartir, reflexionar i créixer en un entorn familiar.
